先寫規格（做什麼、怎麼驗收、不做什麼）再實作的四步流程；所有決策發生在規格階段，寫程式是最後一步。
定義：SDD（規格先行開發）＝先寫規格（要做什麼、怎麼驗收、不做什麼）→ AI 實作 → 驗證 → 存檔的四步流程。核心原則：設計先行，寫程式是最後一步。
所有決策發生在規格階段——AI 會把選項列成表格（A 方案 B 方案的優缺點）讓人拍板，而不是寫完才發現方向錯了。規格裡一定有「驗收條件」段落，寫成看得懂、可以逐條打勾的具體標準。
模糊的需求（「我想要一個報表功能」）先讓 AI 展開成規格再動工——來回一次的成本遠低於做錯重來。規格文件也是日後接手、回顧的依據。
前端的權限處理好了，那後端呢？ 花了快一天的時間，才弄清楚我到底在修什麼issue，這個資安問題分成兩部分。 第一個是前端寫好的權限，但使用者可以透過網頁開發者工具（F12）去修改自己的身分，把自己從一般使用者改成主管，來獲得操作權限。 要解決這個問題有三個步驟要設定： 1. 資料行安全性設定檔，加成員（ powerplatform > 環境 > XXXX > 設定＞資料行安全性設定 > 使用者） 2. 啟用資料行安全性（ Power Apps > 資料表 > 使用者 > 資料行 > 點擊欲修改的顯示名稱 > 進階選項） 3. 回到資料行安全性設定檔，編輯資料行權限（讀取、更新、建立） 如此一來，有更新、建立權限的人員，才能去修改該資料行的值。 確保了後端的使用者權限不會被亂改後，
把 Planner 巡檢包成 skill 的過程，用幾個問題釐清腳本與 skill 的分界，途中還修正了一個判斷規則的前提錯誤。
把一次會議的討論整理進團隊看板，難的不是抓逐字稿或搬運，而是「內容對到哪張卡」的路由；記下改成半自動（AI 整理逐字稿、對卡、產生預覽，人確認）的理由，以及六個現實限制：逐字稿權限門檻、一個連接器只綁一個帳號、寫入身分、別覆蓋既有筆記、術語聽錯、清單順序不保證。
把業界（以 Anthropic 內部為主）的人機協作四原則——公開工作、明確角色、北極星寫下來、信任漸進——對照自己的 AI 協作工具箱。照出來的差距集中在讓 AI 產出流回團隊場域，另記三個此前沒用的方法。延續『問 AI 你怎麼做到的』的最佳化姿態，這次問的是業界。
